启东市东方液压件有限公司
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轴向柱塞泵公司的发展型挑战
发布时间: 2017-11-29
  领导力的建设很难通过一两次宣讲式的培训达成,改变一个小孩子的行为模式尚且不易,更何况要改变一个人生经验丰富、果决自信的管理者的行为模式。我们的经验也表明,如同轴向柱塞泵企业一般对自身变革转型能力过于乐观一样,管理者也倾向于高估改变自身行为模式的能力。
  之所以需要亲身经历,正是为了寻找一些能够触及心灵、引发反思的事件,而且这些事件往往都是负面的、意想不到的,这样才能带来足够的冲击。善于学习的人能够从这种冲击中获取能量,完成自身的转变。设计发展型挑战任务的作用则在于挖掘和引导学员的情感体验,并将这种体验转化为正能量。而要对轴向柱塞泵公司领导力提升真正起到作用,培训活动应该借助案例或沙盘推演,让学员经历情感体验,并通过反思获得顿悟。
  不管是亲身体验,向他人学习,还是培训和理论学习,共同的一点就是,应该经历触及情感的体验,并以正能量的方式推动内心的转变,然后在行为中体现出来。而触发这个转变的情感体验,正是轴向柱塞泵公司领导力提升的点金石。发展型挑战主要来源于五个方面,如图所示。
  使一项工作任务成为发展型的基本要求为:它必须能够把人们拉出自己的舒适区,要求他们运用不同的方式思考和行动,也就是要把人们放入一种具有挑战性的情境。情意中充满了要解决的问题、需要处理的两难、需要克服的困难,以及需要在有风险的、不确定的条件下做出选择。
  轴向柱塞泵企业发展型工作任务的关键要素是挑战:通过处理不熟悉的任务并看到行动的结果,人们从他们工作的挑战中学习,从而带来在如何决策、行动、处理风险、管理关系和解决问题方面的变化。
  在提升自己的胜任力过程中,还要敢于突破“舒适圈”,迎接挑战,实现蜕变,在新的能力领域取得突破。据美国创新领导力中心研究发现,从轴向柱塞泵企业发展的角度看,最有效的经历都是那些最具挑战性的经历。人们通过处理不熟悉的任务并看到他们行动的结果,从他们迎接的挑战中学习。这种学习会带来管理者在如何决策、行动、处理风险、管理关系和解决问题方面的变化。
  关于什么具有挑战性,关键在于一个“新”宇。在新的场所、新的关系、新的任务、新的方法、新的环境下,要求人们走出熟悉的情境,用不同的方式思考和采取行动。美国创新领导力中心在其研究中详细列出了轴向柱塞泵公司工作任务中五种挑战的来源,如表所示。
  表10-6工作任务中的五种挑战来源教练式辅导在静态混合器企业中的运用

发晨型挑战

兵体挑战来源

任务实例

变换工作

(1)不熟悉的职责:领导者必须处理那些与以前相比新的、非常不同的或更广泛的职责。

·成为一个项目团队中经验不足的成员

·在另一个职能部门完成临时任务

·去从事全面管理工作

·管理一个很少了解的群体或领域

·从生产线工作转向扮演公司人员角色

·到另一个部门的横向调动

创造变化

(2)新方向:领导者有责任在组织中创建新事物、制定商业上的战略转化、实施重组或对商业环境的快速变化做出反应

(3)先天问题:领导者必须解决其前任造成的问题或该工作已存在的问题

(4)雇员的问题:雇员缺乏经验、不称职或抵制领导者的提议

 ·上马一个新产品、项目或系统

·供职于一个再造团队

·协助形成新的愿景或使命宣言

·处理商业危机

·处理裁员

·雇用新员工

·在新的业务运营方面开辟新天地

·重组一个单位

·解决下属业绩问题

·监管产品或设备的清,

更高层面的职责

(5)高赌注:明确的最后期限、来自高层的压力、高透明度、由于负责做出关键决策,使得个人在该项工作中的成败非常明显

(6)范围与尺度:这项工作牵涉面广,需要对多种职能、群体、产品或服务负责

 ·管理一项时间期限快到了的公司任务

 ·代表组织应对媒体或有影响的外部相关者

·跨地区管理

·承担裁员后的附加职

·当同事不在时承担其职责

管理边界

(7)外部压力:领导者必须管理与组织外部重要群体的关系,这些群体如顾客、联合会或政府机构,对业务有着重要影响

(8)没有法定权威支撑的影响力:让工作得以完成需要影响同级人员、上级人员、外部相关方或其他无法施加直接权威影响的关键人物

·给高层提建议

·负责公司职员的工作

·服务于一个跨职能团队·管理一项内部项目,如公司活动或办公室翻新

·和社区或社会组织一起完成某个项目

·与联合会谈判

·管理商家关系

处理多元化

(9)跨文化工作:领导者必须跟来自不同的人们或其他国家和地区的组织一起工作

(10)工作群体的多样性:领导者必须对不同性别、种族的人们的工作负责

·在另一个国家或地区承担任务

·管理一个种族背景、宗教背景、文化背景、教育背景与自己不同的人组成的工作群体

·管理一群非同代人的员工,调动他们工作的积极性

·在组织的多元化培训项目中提供培训