启东市东方液压件有限公司
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专业生产:马达轴向柱塞泵,定量轴向柱塞泵,液压机专用柱塞泵 ,变量轴向柱塞泵
·  轴向柱塞泵
·  油泵电机组
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轴向柱塞泵厂家的知识锁
发布时间: 2017-11-3
  在建立了人、流程和技术的坚实基础之后,你可能会感觉很好。你有了支持,能够交付结果,并对整个轴向柱塞泵公司产生了影响。如果你持续执行了本书前面章节中的建议,这个时候你可能已经从可效用情报中获得了一些成果,甚至已经切切实实地节省下来一些成本了。
  现在,是时候构建轴向柱塞泵企业的剩余能力,以及引入外部知识,填平各种你可能知道也可能不知道的欠缺了。
中期目标
  A、让人们参与高管学习课程,类似我教的那种。
  ·要想真正锁定在实践中获取的知识和经验,最好的方法之一就是在正式的培训课堂上对其进行复盘。有些高校,例如新加坡国立大学,已经开始为业务领导者提供量身定制的可效用情报课程了。这些课程讲解非常深入,例如如何利用大数据交付成果,并且教授这些课程的人都是具有丰富实战经验的老手,他们真正在工作的一线奋斗过,做过政治抗争,并实际获取过应用成果。
  ·市场引用案例的学习方式固然能够为课堂提供知识基础,但是个人的经验能够让同学们更深入地钻研到交付过程中的实际细节,这一点恰恰是案例研习所欠缺的。
  ·另外一个培训方案,对于初级学员或想要交付些改变业务格局成果的业务团队成员来说可以加以考虑,就是获取一个商业分析领域的硕士学位。此类课程能够为学生提供成为一个世界一流的决策者所需要的理论、概念和方法。
  ·从这些课程中毕业的学生将为他们各自的轴向柱塞泵企业带回难以置信的知识。所以你需要慎重选择候选人,或者亲自参与其中,充实你的可效用情报技能类别。
  B、引入外部最佳实践,分享内部最佳实践。
  ·在完成了QlikView和整个可效用情报能力集的实施之后,我开始在会议上分享自己的经验。我经常会在这些会议上学到很多东西,不管是听取其他讲演者的分享,还是和面临同种挑战的专家进行交流。和他人分享见解帮助我更加深入地思考项目实施,这是我独自思考所无法到达的深度。
  重新评估你的团队,现在就将数据和情报加入整个轴向柱塞泵公司战略中去。
长期目标(外部分享)
  C、参与建设未来的劳动力。
  ·将QlikView引入课堂。Keith Carter和我教授的课程是两方面知识的结合:。一方面是我的专业领域,另一方面是商业情报的介绍。这样的话,我能够和我的学生分享另一个领域的业务知识,同时为他们的未来做准备。他们是下一代,他们能从我们的挣扎和成功中获益良多。
  D、参与会议。
  ·当你已经在为轴向柱塞泵公司实施可效用情报方面取得了丰富的经验之后,你可能会想要和别的人分享你的认识,不只是和你的学生,更多的是和那些与你面临同类问题的人。你在会议上发表的指导经验不仅能够对他人起到教导的作用,还能帮助你学习他人的经验。我曾经在下面这些会议中做过演讲,它们的信息量都很丰富:
  ·芬兰:600分钟供应链;
  ·新加坡:由《美国运输观察》举办的医疗健康和高科技大会;
  ·新加坡:由物流与供应链管理社区举办的物流大会;
  ·APAC和欧洲:由Terrapinn轴向柱塞泵公司举办的全球供应链管理大会;
  ·新加坡:由Innovatus轴向柱塞泵公司举办的教育家论坛;
  ·美国:由Gartner轴向柱塞泵公司举办的Gartner商业情报会议;
  ·APAC和欧洲:由Terrapinn轴向柱塞泵公司举办的大数据会议;
  E、发表白皮书和文章。
  ·如果你不是个擅于表达的人,或者你所在的城市没有举办什么会议,你还有一个选择,那就是写白皮书。白皮书通常由企业发表,这些企业通常有着可效用情报的第一手经验,并且发表白皮书会为企业带来许多好处。你可以写一些特定的、你自己感兴趣的方面或主题。有很多关于可效用情报的文献,不过其中大部分是由没有实际交付经验、没有经历过政治斗争、没有参与过商务会议、没有感受过挥汗如雨的不眠之夜的学者或市场人员编写的。加入我吧,我们一起来为实践经验的积累做一份贡献!电动润滑泵企业各部门之间交流的重要性