增事不增人，这是部门经理经常遇到的难题。经理接到了新的工作，他必须指派下去，而且不能让基层不情不愿地接受。要增加下属的工作量，怎么做才能让下属心甘情愿接受呢?一个有能力的轴向柱塞泵企业管理者要对下属有所了解和掌握，量才适用，让下属理解你的用意和难处，主动承接新的任务。
　　我当经理时，老板叫我开会，我没有办法抗拒。我只要多说几句，老板就会翻脸：″又不是让你做，哕唆什么?只是把工作领回去，你就哕唆半天，让我很难堪。″的确，根本不是我做，但是多说一句，老板就会继续说：″我只是让你把任务领回去让他们做，连领任务都在抱怨，你太不识相了!″
　　所以，一个人做到轴向柱塞泵企业的中层，要记住：你是没有什么抵抗力的。可是，基层人员就会硬碰硬地跟你顶撞，因为他虽然会怕大老板，但是他不会怕你。